新北uber包車規模化打理將是好些個公司的關緊戰略舉動，租車行業集中度將不斷增長加大產業鏈上下游資源的整合。整合整車廠商、金融機構、保護與保護調養、二手車、擔保等上下游資源，增長uber租賃公司的資產打理有經驗和客戶服務有經驗，其競爭中心是規模，更是服務，是贏利標准樣式和贏利有經驗。
按月彙整：2 月 2017
租車市場無既定的運營經驗可循如何辦
一定規模的租車服務都是以人爲本的管理風格
uber租車一貫遵循以人爲本的管理風格，新北包車只有建設一決定模的服務網絡、形成一定數目的租賃車輛、樹立全過程、標准化的客戶服務整體體系，完備會員管理制度，uber樹立基於數值庫的營銷標准樣式，另一方面新北群體服務水准尚處初等層面，很難成功實現諸如迅速預/退訂等體驗認識式個性汽車租賃服務。
提高客戶包車體驗與酒店配套貴賓用車服務
汽車租賃公司願意爲高檔賓館酒店提供配套貴賓用車服務，uber租車會把客戶的心聲當作是自己的事情，汽車租賃歸屬服務型行業，uber汽車租賃為客戶供給方便、優質的服務是保存生命和競爭的基礎,佔據新北租車市場黏住用戶後再求利潤的打理策略，但能否獲得預先期待效果卻無人敢下確定的評論，開鑿客戶需要，uber提高客戶包車體驗認識，增長客戶粘性。
市場提出更高要求的租車業管理實行細則
不少地區的道路運送管理部門制定本地區的《租車業管理實行細則》，新北市包車對打理汽車租賃業的技術經濟條件提出更高的要求，調查研究內部實質意義要直接針對uber業務開展所牽涉到的各種因素，新北租車公司要以嚴肅對待、務實、小心的舉止神情進人這個最近興起行業，上限地減低新北uber投資風險。
量力而行的uber汽車租賃務必真實靠得住
uber對汽車租賃業的投人產出事情狀況也會有一個大概的理解，在表決投人uber的租車業後，第1步辦公就是要確認投資規模，投資汽車租賃規模確實認除開要做到量力而行之外，還要做到投人與新北市包車市場進展空間、市場需要相適合，所取得的信息資料，uber汽車租賃務必真實靠得住，纔一能使預先推測和決策不致擺脫未來實際。